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一个核心指标指的是

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如何找宝贝核心关键词,选择核心关键词的指标是什么

索罗斯发动了对东南亚的进攻导致了波及全球的东南亚经济危机,这固然是因为东南亚各国本身经济结构不合理,金融系统监管存在问题外,跟各大银行对索罗斯支持是分不开的,其背后还是美国。
如果说以索罗斯200多亿美圆的对冲基金规模,攻击泰国还有可能的话,实际上索罗斯背后的金融资本要远远大于他管理的对冲基金规模,当时泰国动用了300亿美圆的外汇储备和150亿美圆的国际贷款,而根本无法抵抗来自美帝国主义的金融进攻。
其后还对印度尼西亚、菲律宾、缅甸、马来西亚发起了一系列金融攻击,这一系列金融战争使受害国损失巨大,据报道索罗斯为悍然发动对这诸多主权国家金融战争而准备了数年。
如果说索罗斯敢于对这些东南亚小国发动金融战争是胆大妄为的话,而对中国香港的进攻就有点不自量力了,当时中国香港可动用的外汇储备及土地基金高达960亿美圆,而且背后还有外汇储备居世界前列的中国支持。
最终击溃索罗斯为首的对冲基金港府进入股市的资金在1千多亿港币,还不到200亿美圆。

绩效考核一级指标是什么?

绩效考核效果不理想时,往往需要重新审视整个指标体系。问题无非出在两个方面,一是“设定什么指标”,二是“怎么设定指标”。
常见的“病态”指标体系,往往会体现以下几种特征:
病态一:指标过少,导致顾此失彼。
简单讲,就是“企业没有充分表达出自身意愿”。
例如:忽视利润指标。
营销人员只负责销量不负责利润,许多企业认为这并没有什么问题。因为,利润的形成受到太多因素的影响,企业的生产成本、管理费用、财务费用等,都不是营销部门所能左右的。
而实际上,营销人员虽然不能决定企业净利润,但对由销售带来多少毛利润却负有直接责任。当缺少利润考核指标时,营销人员会以加大费用投入、增加赠品数量,甚至直接要求企业降价的方式,来换取销售额指标的达成。这些做法往往能摆出堂而皇之的理由,不觉中诱使企业得到了“没有利润的销量”。
这显然违背了企业的真实意愿。
所以,可以不考核净利润,但考核毛利润是必要的。从这个角度来讲,绩效考核不能缺项,利润贡献代表“销售质量”,和“销售量”一样不可或缺。
再如,缺少市场占有率指标——销量虽然增长了,但市场占有率反而下降了。对于这种掺杂了水分的“业绩”,企业不能不有所警惕。
病态二:指标过多,导致欲速不达。
简单讲,就是“企业想一口吃个胖子”。
与核心指标缺失相对应的是,许多企业非核心指标过多,这同样让绩效考核失去了应有的效果。
一般情况下,核心指标偏重于短期业绩评价,往往可以从财务数据中得到,如销售额、利润、费用、市场占有率等。
非核心指标则偏重于中长期发展潜力评价,往往需要管理者记录和整理,如终端建设、促销活动、售后服务、品牌拓展等。
前者为结果考核,后者则为过程考核。
现实中,不少企业混淆了二者的区别。把结果考核和过程考核掺杂在一起,不分权重、一视同仁,使核心指标得不到应有的突出和重视。
过程考核指标过多往往会导致欲速不达。比如,有的企业仅终端建设就有10来项指标,加盟店数量、销量、流失率、满意度等等都要考核,营销人员每个月光填表就忙得不可开交。
这种繁杂的指标体系束缚了一线营销人员的手脚,使他们纠缠于细节之中,往往忽视了更为重要的工作。
此外,有时过程指标和结果指标是负相关的。做好了这项,就妨碍做好那项,指标越多,出现矛盾的可能性就越大,让营销人员无所适从。
病态三:指标过浅,导致似是而非。
简单讲,就是“企业想要的和说出来的不一致”。
最典型的例子就是对销售额指标的误读。
企业所需要的销售额实际上是卖到消费者手中的“实销额”,而不是经销商提走了但积压在渠道仓库中的“虚拟销售额”。前者是完成了一个完整的生产销售循环,后者则只是挤占了渠道的现金流,并未形成实际销售。
当企业考核指标表达过浅时,往往把二者等同起来。只要渠道提货、付款,就算万事大吉,营销人员也因此实现了“业绩”。在这种考核指标诱导下,营销人员的工作重心从“把货卖给消费者”转移到“把货卖给经销商”,出现方向性偏差。
所以,营销人员天天想着不是怎样把市场做大,而是怎样向渠道压货。而这种短期行为往往每到年底时就会更加明显。
欠下的债迟早要还。产品没销出去,渠道今年多进了货,明年就要少进。这种在厂商之间反复上演的“虚拟销售游戏”,对销售增长并无实质帮助。
再如,考核营销人员招商工作,如果按招商多少家制订指标,就不如按招商新增销售额制订指标有效。因为,前者可能让企业空欢喜一场,招到一批进不了多少货的名义代理商,白白支出了招商费用,而后者则会带来企业需要的真金白银。
病态四:指标过深,导致本末倒置。
简单讲,就是“企业对指标苛求完美”。
管理具有双重特性,一方面追求有效性,另一方面则追求经济性。
在现实中,“最佳结果”往往是不存在的,即使得到了也得不偿失。人们通常只能获得目前条件下的“最满意结果”。
这就像生产产品,达到99.9%的合格率就足够了,不足之处还可以依靠售后服务去解决。如果企业非要达到99.9999%,甚至100%的合格率会怎样?生产成本就会提高几十倍或几百倍,虽然管理有效了,却不经济。
这种概念同样适用于绩效指标的设定。现实中,有的企业过份追求指标上的完美。比如,在考核促销活动时,连促销前发放传单的数量、促销场地必须达到多少平方米面积都列为具体指标,这样就过于僵化了。
指标设定不能本末倒置,当一项指标约束条件过多时,其完成难度会大幅增加,导致管理成本急剧上升,管理者也会陷入疲于奔命之中。
由此可见,保证指标“深浅”适当,也是一条重要的原则。
病态五:指标不连贯,导致管理落空。
简单讲,就是“各级指标脱节”。
一般而言,企业的营销绩效考核体系分为“公司对部门”、“部门对区域”、“区域对员工”这三级量化体系。
各级指标之间应是相互关联的,互为因果。
比如,销量指标从公司下达到营销部门,再分解到区域、量化到个人。但现实中,由于大多数指标并不像销量指标这样脉络清晰,所以到具体设置过程中,往往在设置下一级指标时,忽略了上一级的指标要求,造成上级有这项指标、下级却无人落实的尴尬局面。
比如,服务满意度指标考核营销部门,也考核各个区域,却没有考核到个人。
病态六:指标不客观,导致目标落空。
简单讲,就是“指标要求过高,引发企业资源紧张”。
现实中,企业与营销人员争论的焦点往往体现在指标具体数值的设定上。企业总是希望订高一些,留出讨价还价的余地,同时也给营销人员增加一些压力。而作为弱势一方的下级,为了更有效地对抗这种“强行摊派”,往往会提出增加资源的要求,把皮球又踢回给上级。
比如,达到企业提出的高增长目标可以,但要增加人手、增加费用、增加新产品等等。而企业的资源毕竟有限,上级往往会咬牙承诺下来一部分要求,但最终还是无法完全兑现。这样完不成指标的责任最后就要由双方共同承担,而绩效考核对下级的约束作用也就大大降低了。
为防止这种目标落空的后果出现,指标设定必须与资源配置联系在一起统筹考虑。

执行工作3十1核心指标是什么?

“3+1”核心指标的“3”是指三个90%,有财产可供执行的案件90%以上在法定期限内执结,90%以上无财产可供执行的案件终结本次执行程序要符合规范要求,执行信访案件90%以上要得到化解或者办结。一个80%是指“基本解决执行难”三年间执行案件的整体执结率要超过80%。

公共文化服务的核心指标是什么

公共文化服务体系的核心是服务,是踏踏实实地为群众服务,这就要求我们在建设公共文化服务体系的过程中始终要把群众的文化权益放在第一位,要把如何为群众服务放在第一位。这方面,许多地方都做了许多值得推广的工作。如北京西城区文化馆,每年初,他们都会把一张张调查表发到各个街道和社区,了解当地居民的文化需求。然后,根据群众的文化需求安排一年的工作。广东东莞的同志们一切工作都从当地群众的实际需求出发。东莞是个外来工非常多的城市。外来工已经成为当地的主人。不管哪一天的晚上,你都会在一个个东莞的文化广场上,看到一群群在文化的海洋里陶醉的打工族。在一个乡镇的广场上,我曾看到图书馆的同志把一本本图书摆在广场上,让打工族随便阅读。这是真正地为群众服务。

节能汽车概念股有哪些

新能源汽车概念一共有100家上市公司,其中28家新能源汽车概念上市公司在上证交易所交易,另外72家新能源汽车概念上市公司在深交所交易。

新能源汽车概念部分股票名单一览

节能环保相关概念股一览 节能环保股票有哪些?

节能环保是七大新兴产业之首,也是未来国家支柱性产业。作为“十二五”的开局之年,将有更多的政策支持其发展,节能环保产业“钱”途大好。根据我国《节能环保产业发展规划》,产业成长空间巨大,中国环保产业在未来较长时间内将保持年均15%-20%的增长速度,“十二五”期间,我国的环保投资需求将比过去的五年增加一倍以上,超过3万亿元。行业未来发展潜力不容忽视。节能环保成为了世界各主要国家的头等大事,并且围绕着节能环保,进行着一场新的工业革命。做为最大的发展中国家,中国有义务更有责任为了地球的明天和人类的未来,做出自己的最大努力。因此,实现节能环保将是中国“十二五”期间实行结构性调整的一个重大核心。在《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中,节能环保为一个词,当中代表着两个相对独立的行业。其中节能涵盖范围较广,包括结构节能和技术节能等,而环保主要是污水处理、脱硫脱硝除尘等。 结构节能: 结构节能主要是通过能源结构比重的调整,使能耗降低。而我国节能环保领域落后于国际先进国家的现状,也说明我国节能环保领域各行业都有着巨大发展潜力。结构节能是我国目前节能的主要手段和重点,对先进核能、风能、太阳能、生物质能、地热能、非常规天然气等新能源和可再生能源的开发利用、初步测算,该“规划”实施以后,到2020年将大大减缓对煤炭需求的过度依赖,能使当年的二氧化硫排放减少约780万吨,当年的二氧化碳排放减少约12亿吨,同时每年增加产值1.5万亿元。 关注结构节能的相关行业蓝筹公司东方电气(600875)、上海电气(601727)、科达机电(600499)等个股。 技术节能: 技术节能涵盖范围较广,包括余热利用、节能照明、节能交通、以及电力、钢铁、有色、石油石化、化工、建材等重点传统产业的先进适用技术改造的等。其中,机构最好看的是主要有建筑节能、余热利用、节能照明和机电节能等。相关机构看好的细分行业个股主要为: 建筑节能:主要个股有红宝丽(002165)、烟台万华(600309)、南玻A(000012)、方大集团(000055)、北新建材(000786)、海螺型材(000619)、中航三鑫(002163)、泰豪科技(600590)、延华智能(002178)余热利用:相关个股主要有双良节能(600481)、烟台冰轮(000811)、海陆重工(002255)、川润股份(002272)等。 节能照明:相关个股主要佛山照明(000541)、浙江阳光(600261)、雪莱特(002076)、万润科技(002654 )、联创光电(600363)、三安光电(600703)、飞乐音响(600651)、德豪润达(002005)、士兰微(600460)同方股份(600100)等。 机电节能:涉及个股主要有合康变频(600048)、九州电气(300040)、智光电气(002169)、大洋电机(002249)等。 管理节能: 管理节能方面,机构普遍看好合同能源管理(EPC)。合同能源管理是一种基于市场的节能机制,是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。目前我国能源利用效率仅为30%左右,比发达国家低10个百分点,产值能耗比世界平均水平高2倍多。有关单位分析,我国的综合节能潜力约为3亿吨标准煤,相当于去年全国能源消费总量的15.2%。若按3亿吨标准煤的节能潜力倒算,再结合国际经验类比,可实施的节能管理市场有4500亿元人民币。 发改委联合财政部此前公告的首批节能服务公司备案名单显示,动力源(600405) 、延华智能(002178) 、达实智能(002421) 、合康变频(300048) 、九洲电气(300040) 等五家上市公司位列其中。 目前两市涉及合同能源管理的公司主要有荣信股份(002123)、智光电气(002169)、卧龙电气(600580)和泰豪科技(600590)等。 环保行业: 目前我国环保行业投资额在 GDP的占比尚未超过1.5%,根据国际经验,该水平只能够控制污染恶化趋势,如果要环境质量有所改善,该比例需达 2%-3%,因此,我国如要构建“绿色 GDP”的话,环保需求将会大幅增加,今后 5-10 年的环保投资将进入一个攀升期。根据环保部中国环境规划院预测,“十二五”期间我国环保产业规模将达到3.1万亿元。 废气治理: 我国是全球大气污染物排放最多的国家,目前单位GDP二氧化硫排放量更是高于发达国家7-8倍,长期看,仍有众多行业将纳入监管体系,现有监管行业污染排放标准也存在较大提升空间,如,除尘领域,火电、水泥行业已有良好执行,但钢铁、有色等领域排放标准过低,存在提升空间,脱硫领域,则需要大力推进非火电行业硫排放。 关注三维工程(002469)、三聚环保(300072)、龙源技术(300105)、九龙电力(600292)、龙净环保(600388)、科林环保(002499)、三维丝(300056)和深圳惠程(002168)。 废水治理: 目前,中国仍有约四分之一的城市和七成的县城尚未建成污水处理厂,相当一部分已建成的污水处理厂负荷率不足三成,关废水治理发展潜力巨大。 碧水源(300070);国中水务(600187)。 固废治理: 随着各省市在去年末今年初纷纷出台垃圾处理收费试点工作,垃圾处理收费机制逐步建立。建立健全垃圾处理收费制度,提高征缴率将有助于行业的健康快速发展。 关注固废处理龙头桑德环境(000826)。